Le MBTI en équipe dirigeante : renforcer la communication et fluidifier la gouvernance

Dans un comité de direction, tout repose sur la qualité de la relation et la solidité des décisions prises ensemble. Même lorsque l’entente est bonne, même lorsque la vision est partagée, des incompréhensions subtiles peuvent freiner la fluidité collective.

Le MBTI, utilisé dans un cadre professionnel et structuré, permet de mettre en lumière ces différences de fonctionnement pour transformer la collaboration au plus haut niveau de l’entreprise.

Le MBTI en entreprise : un outil de développement, pas seulement de résolution de conflits

On associe souvent les outils de personnalité à la gestion de crise. Pourtant, faire appel au MBTI en équipe dirigeante ne signifie pas qu’il existe un problème. De nombreuses équipes solides choisissent d’être accompagnées pour :

• Affiner leur communication.
• Clarifier leurs modes de décisions.
• Structurer leur gouvernance.
• Renforcer leur cohésion.
• Anticiper les tensions avant qu’elles n’apparaissent.

C’est une démarche de maturité. Une équipe qui investit dans sa compréhension mutuelle fait le choix de la performance durable.

Mieux communiquer : comprendre les différences invisibles

Dans un comité de direction, les divergences ne portent pas toujours sur le fond. Elles émergent souvent dans la manière d’aborder les sujets.

Des façons différentes de traiter l’information

Certains dirigeants privilégient les faits, les données, l’expérience terrain (préférence Sensation). D’autres fonctionnent davantage par vision, projection et stratégie globale (préférence Intuition). Sans cadre de lecture, ces différences peuvent générer des interprétations :

• “Il manque de vision.”
• “Elle est trop théorique.”
• “Il entre trop dans les détails.”
• “Elle va trop vite.”

Le MBTI en équipe permet de transformer ces jugements en compréhension.

Des logiques décisionnelles complémentaires

D’autres différences apparaissent dans la prise de décision : certains s’appuient prioritairement sur la logique et la cohérence (Pensée) quand d’autres intègrent naturellement l’impact humain et les valeurs (Sentiment). Dans une gouvernance, ces deux approches sont essentielles. L’enjeu n’est pas d’uniformiser, mais d’articuler intelligemment ces préférences.

Clarifier les processus de décision en équipe dirigeante

Un des grands bénéfices du MBTI en entreprise réside dans la mise en lumière des processus décisionnels. Dans un comité de direction, les tensions peuvent naître de questions implicites :

• À quel moment décide-t-on ?
• Qui a besoin de plus de temps ?
• Comment intégrer les points de vue plus discrets ?
• Quand arrête-t-on d’explorer pour passer à l’action ?

Les préférences Jugement (J) et Perception (P), par exemple, influencent fortement le rapport au temps, à la planification et à la flexibilité. Mettre ces différences à plat permet de construire un mode de fonctionnement explicite :

• Un cadre clair pour décider.
• Un espace pour explorer.
• Un rythme partagé.
• Une responsabilité assumée.

La gouvernance devient plus fluide, plus consciente, moins émotionnelle.

Créer davantage de lien au sein du comité de direction

Le MBTI en équipe dirigeante ne se limite pas à optimiser l’efficacité. Il renforce aussi la qualité du lien. Comprendre que votre associé a besoin de réfléchir seul avant de s’exprimer (Introversion) change votre manière de conduire les réunions. Identifier qu’un autre a besoin d’échanger pour clarifier sa pensée (Extraversion) évite les frustrations.

Lorsque chacun se sent compris dans sa manière naturelle de fonctionner, la confiance augmente. Et dans une équipe de co-dirigeants, la confiance est un pilier stratégique.

Valoriser la complémentarité plutôt que lisser les différences

Une équipe dirigeante performante n’est pas une équipe homogène. Un profil structurant et orienté planification peut sécuriser l’avancement. Un profil plus adaptable apporte souplesse et capacité d’ajustement. Un dirigeant très stratégique ouvre des perspectives. Un autre, plus pragmatique, ancre les décisions dans le réel.

Le MBTI permet de rendre visibles ces complémentarités. Plutôt que de chercher à corriger l’autre, on apprend à s’appuyer sur ses forces naturelles. Cette prise de conscience change profondément la dynamique collective.

Un impact direct sur toute l’organisation

L’alignement d’une équipe dirigeante se diffuse dans toute l’entreprise. Lorsque la gouvernance est claire :

• Les décisions sont mieux assumées.
• Les messages sont cohérents.
• Les équipes perçoivent une direction stable.
• Les arbitrages sont plus fluides.

À l’inverse, les incompréhensions au sommet créent rapidement de l’incertitude en cascade. Investir dans le fonctionnement du comité de direction est donc un choix stratégique, bien au-delà du confort relationnel.

Pourquoi se faire accompagner dans cette démarche ?

Le MBTI en entreprise est un outil puissant mais il demande un cadre professionnel pour éviter les simplifications et les étiquettes.

Un accompagnement dédié permet de :

• Décoder les dynamiques spécifiques de votre équipe dirigeante.
• Identifier les points d’appui et les zones de friction.
• Traduire les profils individuels en leviers collectifs.
• Construire une gouvernance alignée avec votre culture et vos enjeux.

Chez All In You, l’approche ne consiste pas à distribuer des typologies, mais à créer un espace de compréhension profonde et de dialogue structurant. L’objectif n’est pas de vous changer mais de vous permettre de mieux fonctionner ensemble, en conscience.

Et si votre équipe dirigeante passait au niveau supérieur ?

Vous n’avez pas besoin d’attendre qu’un conflit éclate pour agir. Parfois, la question n’est pas “avons-nous un problème ?” mais plutôt : “comment pouvons-nous travailler encore plus efficacement et sereinement ensemble ?”

Le MBTI en équipe dirigeante offre un cadre clair pour mieux communiquer, décider avec lucidité et renforcer le lien stratégique entre co-dirigeants.

Si vous souhaitez explorer ce levier pour votre comité de direction, All In You vous accompagne dans la mise en place d’un travail sur mesure, au service d’une gouvernance plus fluide, plus alignée et plus humaine.